El menú de reportes del módulo de compras permite al usuario acceder a una serie de herramientas de análisis y gestión, diseñadas para optimizar el control de procesos relacionados con las adquisiciones. Este menú incluye opciones para reimprimir requisiciones y órdenes de compra, así como reportes que detallan órdenes pendientes y recibidas. También ofrece informes sobre la calificación de proveedores, cotizaciones y compras acumuladas, proporcionando una visión integral del rendimiento y la eficiencia en las compras. Además, el usuario puede administrar y personalizar los reportes según sus necesidades específicas para mejorar la toma de decisiones y el manejo de la información.
Reimpresión de requisiciones: Permite al usuario generar nuevamente una copia de las requisiciones previas, facilitando el acceso a los documentos originales para revisión o archivo.
Reimpresión de órdenes: Ofrece la posibilidad de volver a imprimir órdenes de compra realizadas previamente, garantizando la disponibilidad de estos documentos en caso de requerir una copia adicional.
Órdenes por Recibir / Recibidas: Muestra un reporte detallado de las órdenes de compra que aún están pendientes de recepción y aquellas que ya han sido procesadas, ayudando en el seguimiento de entregas.
Calificación de proveedores: Proporciona un informe sobre el desempeño de los proveedores, basado en criterios como calidad, puntualidad y cumplimiento de condiciones, para apoyar en la toma de decisiones estratégicas.
Cotizaciones: Permite visualizar y analizar las cotizaciones recibidas de distintos proveedores, facilitando la comparación de precios y condiciones para seleccionar la mejor opción de compra.
Administrar reportes: Opción que permite gestionar la configuración y personalización de los distintos reportes disponibles en el módulo, optimizando su uso según las necesidades del usuario.
Compras acumuladas: Presenta un resumen de las compras realizadas en un período específico, mostrando el total acumulado y ayudando en el control y análisis de gastos.
